Форма обратной связи
Общественное голосование
Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях
Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30 декабря 2001 г. N 195-ФЗ
(с изменениями от 25 апреля, 25 июля, 30, 31 октября, 31 декабря 2002 г., 30 июня, 4 июля, 11 ноября, 8, 23 декабря 2003 г., 9 мая, 26, 28 июля, 20 августа, 25 октября, 28, 30 декабря 2004 г., 7, 21 марта, 22 апреля, 9 мая, 18 июня, 2, 21, 22 июля, 27 сентября, 5, 19, 26, 27, 31 декабря 2005 г., 5 января, 2 февраля, 3, 16 марта, 15, 29 апреля, 8 мая, 3 июня, 3, 18, 26, 27 июля, 16 октября, 3, 5 ноября, 4, 18, 29, 30 декабря 2006 г., 9 февраля, 29 марта, 9, 20 апреля, 7, 10 мая, 22 июня, 19, 24 июля, 2, 18 октября, 8, 27 ноября, 1, 6 декабря 2007 г., 3 марта, 29 апреля, 13, 16 мая, 14, 22 июля, 8 ноября, 3, 22, 25, 26, 30 декабря 2008 г., 9 февраля, 7 мая, 3, 28, 29 июня, 17, 19, 24 июля, 9, 23, 25, 28 ноября, 21, 27, 28 декабря 2009 г., 9 марта, 5, 30 апреля, 8, 19, 31 мая, 17 июня, 1, 5, 23, 26, 27, 30 июля, 4 октября 2010 г.)
Принят Государственной Думой 20 декабря 2001 года
Одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 года
Комментарий ГАРАНТа
См. обзоры изменений настоящего Кодекса См. комментарии к КоАП РФ
См. Федеральный закон от 30 декабря 2001 г. N 196-ФЗ "О введении в действие Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях"
О разъяснении отдельных положений настоящего Кодекса см. письмо МАП РФ от 18 октября 2002 г. N СД/15395
О некоторых вопросах, возникших в судебной практике при рассмотрении дел об административных правонарушениях, см. постановления Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 27 января 2003 г. N 2 и от 2 июня 2004 г. N 10, постановления Пленума Верховного Суда РФ от 24 марта 2005 г. N 5 и от 24 октября 2006 г. N 18
Раздел I. Общие положения
Глава 1. Задачи и принципы законодательства об административных правонарушениях
Статья 1.1. Законодательство об административных правонарушениях
1. Законодательство об административных правонарушениях состоит из настоящего Кодекса и принимаемых в соответствии с ним законов субъектов Российской Федерации об административных правонарушениях.
2. Настоящий Кодекс основывается на Конституции Российской Федерации, общепризнанных принципах и нормах международного права и международных договорах Российской Федерации. Если международным договором Российской Федерации установлены иные правила, чем предусмотренные законодательством об административных правонарушениях, то применяются правила международного договора.
Комментарий ГАРАНТа
См. схему "Законодательство об административных правонарушениях" См. комментарии к статье 1.1 КоАП РФ
Статья 1.2. Задачи законодательства об административных правонарушениях
Задачами законодательства об административных правонарушениях являются защита личности, охрана прав и свобод человека и гражданина, охрана здоровья граждан, санитарно-эпидемиологического благополучия населения, защита общественной нравственности, охрана окружающей среды, установленного порядка осуществления государственной власти, общественного порядка и общественной безопасности, собственности, защита законных экономических интересов физических и юридических лиц, общества и государства от административных правонарушений, а также предупреждение административных правонарушений.
Комментарий ГАРАНТа
См. комментарии к статье 1.2 КоАП РФ
Статья 1.3. Предметы ведения Российской Федерации в области законодательства об административных правонарушениях
1. К ведению Российской Федерации в области законодательства об административных правонарушениях относится установление:
1) общих положений и принципов законодательства об административных правонарушениях;
2) перечня видов административных наказаний и правил их применения;
3) административной ответственности по вопросам, имеющим федеральное значение, в том числе административной ответственности за нарушение правил и норм, предусмотренных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации; 4) порядка производства по делам об административных правонарушениях, в том числе установление мер обеспечения производства по делам об административных правонарушениях;
5) порядка исполнения постановлений о назначении административных наказаний.
2. В соответствии с законодательством о судебной системе настоящий Кодекс определяет подсудность дел об административных правонарушениях судам.
3. В соответствии с законодательством о защите прав несовершеннолетних настоящий Кодекс определяет подведомственность дел об административных правонарушениях комиссиям по делам несовершеннолетних и защите их прав.
4. В соответствии с установленной структурой федеральных органов исполнительной власти настоящий Кодекс определяет подведомственность дел об административных правонарушениях, предусмотренных настоящим Кодексом, федеральным органам исполнительной власти.
5. В соответствии с задачами и функциями, возложенными на органы государственной власти субъектов Российской Федерации федеральными законами, настоящий Кодекс определяет подведомственность дел об административных правонарушениях, предусмотренных настоящим Кодексом, органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации.
Комментарий ГАРАНТа
См. комментарии к статье 1.3 КоАП РФ
Статья 1.3.1. Предметы ведения субъектов Российской Федерации в области законодательства об административных правонарушениях
1. К ведению субъектов Российской Федерации в области законодательства об административных правонарушениях относится:
1) установление законами субъектов Российской Федерации об административных правонарушениях административной ответственности за нарушение законов и иных нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации, нормативных правовых актов органов местного самоуправления;
2) организация производства по делам об административных правонарушениях, предусмотренных законами субъектов Российской Федерации;
3) определение подведомственности дел об административных правонарушениях, предусмотренных законами субъектов Российской Федерации, в соответствии с частью 2 статьи 22.1 настоящего Кодекса;
4) создание комиссий по делам несовершеннолетних и защите их прав;
5) создание административных комиссий, иных коллегиальных органов в целях привлечения к административной ответственности, предусмотренной законами субъектов Российской Федерации;
6) определение перечня должностных лиц, уполномоченных составлять протоколы об административных правонарушениях, предусмотренных законами субъектов Российской Федерации;
7) регулирование законами субъектов Российской Федерации иных вопросов в соответствии с настоящим Кодексом.
2. Законами субъектов Российской Федерации органы местного самоуправления могут наделяться отдельными полномочиями субъекта Российской Федерации по решению вопросов, указанных в пунктах 4 - 6 части 1 настоящей статьи, с передачей необходимых для их осуществления материальных и финансовых средств. В случае наделения органа местного самоуправления указанными полномочиями его должностные лица вправе составлять протоколы об административных правонарушениях, предусмотренных законами субъекта Российской Федерации.
3. В случаях, предусмотренных законами субъектов Российской Федерации, должностные лица органов местного самоуправления вправе составлять протоколы об административных правонарушениях, предусмотренных настоящим Кодексом или законами субъектов Российской Федерации, при осуществлении органами местного самоуправления полномочий по контролю (надзору), делегированных Российской Федерацией или субъектами Российской Федерации, а также при осуществлении муниципального контроля.
4. Органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации в пределах компетенции, установленной главой 23 настоящего Кодекса, уполномочены рассматривать дела об административных правонарушениях, предусмотренных настоящим Кодексом.
5. Должностные лица органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в пределах
Полный текст Кодекса Российской Федерации об административных нарушениях можно скачать ЗДЕСЬ
Банковский маркетинг
12.01.2012
Банковский маркетинг - это процесс, включающий в себя исследование рынка финансов, планирование банковского продукта, установку связей, формирование цен, продвижение банковского продукта и организацию банковского сервиса.
Банковский маркетинг должен четко определять цели деятельности конкретного банка на рынке финансов.
Банки, как и любой производитель (любое предприятие) являются самостоятельным юридическим лицом, производят и реализуют продукт (товар), специфический товар - услуги, получают свою прибыль и вообще осуществляют свою деятельность.
Маркетинг является важнейшей функцией банковской деятельности, определяющей стратегию банка в продвижении банковских продуктов на рынок финансовых услуг. Использование маркетинга как инструмента конкурентной стратегии является обязательным элементом в работе с клиентами. Понятие маркетинга тесно связано с продуктом (услугой), так как конечной целью банковского маркетинга является его успешная реализация.
Как и любой другой продукт, предназначенный для реализации, банковский продукт проходит все стадии своего развития:
1) возникновение идеи о создании продукта
2) отбор идеи
3) анализ объема планируемых продаж
4) тест-маркетинг (проверка реакции потребителей)
5) коммерциализация продукта (назначение конкурентной цены)
Особенностью банковского продукта является то, что он является инструментом денежного обращения и служит целям организации финансового посредничества между клиентом и банком. Таким образом, банковский маркетинг можно определить как деятельность, направленную на доведение банковского продукта до клиента с помощью определенного набора инструментов, в которые входят исследования рынка, реклама, продвижение услуги, стимулирование продаж, послепродажный контроль.
Банковский маркетинг можно определить как поиск и использование банком наиболее выгодных рынков банковских продуктов с учетом потребностей клиентуры. Это предполагает четкую постановку целей банка, формирование путей и способов их достижения и разработку конкретных мероприятий для реализации планов.
Основной целью маркетинга является обеспечение оптимальной скорости продвижения банковских услуг на всем пути - от банковского учреждения до конечного потребителя (клиента), т.е. такой скорости, при которой сочетались бы наиболее выгодные темпы продажи и оборачиваемости денег, а также минимальные затраты на хранение финансовых ресурсов, с одной стороны, со способностью полностью и своевременно удовлетворять спрос клиентов, с другой.
Банковский маркетинг является составной частью менеджмента банка, поэтому связан в первую очередь со стратегией развития. Суть стратегического маркетинга выражается в такой политике банка, когда разработка, внедрение и освоение новых банковских продуктов осуществляется на базе предварительно проведенных маркетинговых исследований. Маркетинг в тактическом плане определяет, как работать с потребителем банковский продуктов, как правильно оценить конкурентов на рынке банковских продуктов - их силу и слабость, как выбрать сегменты и "ниши" для услуг банка и расширить сферу своего влияния. Управление банком может быть эффективным, если детально знать, какие запросы предъявляют потребители к продукту, какие характеристики банковской услуги интересны потребителю, а какие, наоборот, вызывают отрицательные эмоции.
Основными принципами банковского маркетинга являются:
1) нацеленность на достижение конечного результата банковской деятельности - оказание услуг, в наибольшей степени удовлетворяющих потребности клиента. Получение прибыли не должно служить самой целью банковской деятельности;
2) направленность на долговременные результаты маркетинговой деятельности.
3) единство тактики и стратегии, активные меры по адаптации к требованиям потенциальных клиентов и одновременно целенаправленное воздействие на них. Применение этих принципов означает ориентацию на конкурентные банковские технологии;
4) использование и планирование маркетинговой деятельности концепции "жизненного цикла продукта", когда на обозримый период определяются этапы становления продукта (инкубационный период), насыщения потребности и поиск новых возможностей для расширения рынков сбыта (период зрелости), снижение спроса на банковский продукт (период старения).
Процесс маркетинга начинается с изучения клиента и выявления его потребностей, а завершается приобретением товара (услуги) и удовлетворением его реальных и конкретных потребностей. Процесс предоставления новых видов банковских услуг начинается с подготовки банковских работников, их места работы, способов предоставления этих услуг. Следующий шаг - подготовка плана маркетинга относительно данной услуги. В план включаются все необходимые данные об истории и специфики этой услуги, о состоянии рынка, о конкурентах, о целях банка в области маркетинга и задачах по реализации изделия, а также о средствах, при помощи которых эти стратегические и тактические задачи будут решаться.
Таким образом, потребности клиентов в определенном товаре измеряются с помощью уровня и характера мотивации приобретения и удовлетворенности спроса на конкретный товар.
Обычно исследованиями рынка и его прогнозированием в банке, если он достаточно большой и богатый, занимается специальный отдел или специально нанимаемая маркетинговая служба, которая состоит из небольшой группы специалистов по маркетингу. На основе проведенного исследования потребителей делается сравнительный анализ результатов исследований для построения кривой спроса и предложения, позиционирование товара, которые необходимы для будущей стратегии сегментации рынка, стратегии ценообразования.
Примечание:
Банковский продукт - это предмет договора между банком и клиентом.
Примеры: текущий счет, сберегательный счет, ипотечный кредит, кредитная линия.
Связь цветовой палитры
03.02.2012
Успех новой торговой марки или продукта в большой степени зависит от того, как потребитель их воспримет на уровне чувств и зрительно – прежде всего. Цветовое решение торговой марки настолько же важно, насколько сильную волну внимания оно вызовет у вашей целевой аудитории. Один и тот же цвет представителями эконом - сегмента и премиального класса воспринимаются по-разному. То, что для одних кажется бедным, пустым, для других является статусным - цветом, на фоне которого они - индивидуальны. К премиальным цветам относятся белый, черный и серый (так оформлены большинство бутиков). Если в этой же палитре оформить, например, продуктовую сеть нижнего и среднего ценового сегмента, многие потребители ее просто не заметят, не воспримут как магазин продуктов.
Если Вы знаете свою целевую аудиторию, то вам остается правильно подобрать соответствующую палитру – и, создавая бренд, отсекать от него все лишнее.
Цвет воздействует не только на глаза, но и на другие органы чувств. Сфера использования цвета очень огромна. Мы чувствует вкус «сладкого розового цвета», слышим «кричаще-красный», ощущаем «воздушно-белый», воспринимаем «запах свежей зелени». Воздействуя, при помощи цвета, можно оказать сильное влияние на потребителя, тем самым, помочь производителям при помощи цвета убедить потребителя купить их товар. Цвет воздействует на физиологические процессы человека и на его психологическое состояние. Зная особенности каждого цвета можно сформировать определенный образ, вызвать определенные эмоции, ассоциации.
Например, в рекламах кофе преобладают коричневые тона, в
рекламных роликах молочных продуктов – оттенки белого цвета, для рекламы детской одежды и средств гигиены – используются нежные пастельные тона, для рекламы освежающих лимонадов и чтобы передать жизненную силу воды-холодные жемчужные светлые тона, а для серьезной музыки - праздничное созвучие трех цветов; красного, золотого и черного. Золотой цвет может встречаться только там, где предлагается что-то особенно ценное и дорогое.
Для того, чтобы внушить доверие потребителю к тому или иному продукту используются следующие аспекты, которые вызывают у потребителей определенные образы, ассоциации и эмоции:
- Качество свежести, натуральности, искристости минеральной воды передается светлым, прозрачным бирюзовым цветом.
- Качество мягкости, нежности используют для рекламы детской одежды или средств гигиены.
- Благородство, аристократичность, эксклюзивность передается в рекламе при помощи насыщенного ярко-синего (реклама страховых компаний).
- Свобода, связанная с отдыхом на юге, курортные места связываются в нашем представлении с небесно-голубым цветом.
- Мечта, тайна, романтика, тоска, свойственны рекламе фильмов, книг, духов – все это отражается в темно-синем цвете ночного неба.
При проведении опроса выяснили, какие ассоциации возникают у наших потребителей на цвета:
Красный –волнение, сила, скорость, страсть, опасность.
Синий – доверие, надежность, принадлежность, прохлада.
Желтый – теплота, свет, приветствие, счастье.
Оранжевый – игривость, теплота.
Зеленый – природа, новый, крутой, рост, изобилие.
Фиолетовый – королевский, духовность, достоинство.
Розовый – мягкий, сладкий, питание, защита.
Белый – чистый, юный, умеренный.
Черный – искушенность, изящность, соблазнительность, тайна.
Золото (желтый) – дорогой, престиж.
Серебро (серый) – престиж, холод, научный.
Цвет затрагивает и привычки людей. Импульсивные покупатели отвечают лучше всего на красно-оранжевый, черный и королевский синий. Покупатели, которые планируют и придерживаются бюджета лучше всего отреагируют на розовый и морской синий. Традиционно потребители хорошо реагируют на пастельно-розовый и цвет синего неба.
Еще один важный аспект. Часто мы судим о цвете по его визуальной весомости. Если на какой-нибудь поверхности внизу даны темные цвета, а наверху светлые, то такое решение производит стабильное впечатление. А если наоборот, то создается впечатление неустойчивости.
При выборе цветовой гаммы бренда цвет сам по себе не может рассматриваться отдельно. Воздействие цвета на физиологию и психологию человека подтверждено экспериментальным путем и зависит от количества цвета, качества цвета, время воздействия, особенности нервной системы, возраста, пола, социального статуса и т.д.
Часто бывает так, что фирменная палитра не соответствует ценовой нише, в которую пришла компания. Это происходит в основном из-за того, что не составлен или неправильно составлен портрет потребителя товара или услуг и непонятно, какой аудитории адресованы цвета. Как известно, абсолютно все люди одинаково воспринимают восемь основных цветов – красный, синий, желтый, зеленый, фиолетовый, коричневый, черный, серый. Но если говорить о влиянии на потребителя при помощи цвета, то обладание этими базовыми знаниями еще не дает маркетологу никаких преимуществ. Ведь есть еще много оттенков и их сочетаний, которые воспринимаются людьми уже индивидуально, в силу социумных различий.
Поэтому выбирая палитру для своего бренда будьте внимательны и объективны.
Никогда не поздно исправить ранее допущенные ошибки, изменить логотип и корпоративные цвета, оживляющие восприятие бренда вашей фирмы или компании, для повышения его эмоционального восприятия.
Ступеньки безопасны и в гололед,brесли Вы подобрали противоскользящее покрытие
13.02.2012
Зима, помимо радости снега, приносит нам много дополнительных проблем и хлопот. Тротуары, площадки перед зданиями, ступеньки и крылечки зимой из-за наледи и снега представляют собой реальную опасность. Это серьезная проблема, как для владельцев частных домов, так и руководителей предприятий любого вида деятельности.
Выход из положения каждый пытается найти по-разному. Например, вооружившись ломом и лопатой, а также мешком песка или соли, бороться традиционными механическими методами при сомнительной эффективности и непредсказуемости конечного результата.
Пожалуй, с не меньшими трудностями сталкиваются руководители предприятий, специфика которых предполагает образование скользких поверхностей вследствие их производственной деятельности: пищевая промышленность, подсобные и складские помещения магазинов, бассейны, сауны и т.п.
Советы и рекомендации для решения этих проблем.
Антискольpящие клейкие ленты. Область применения очень широкая: коридоры и лестницы в бытовых, офисных, производственных и складских помещений. А также там, где установка других противоскользящих покрытий нежелательна;
рампы, пандусы, транспорт, строительные площадки, или там, где в силу специфики производственного или технологического процесса необходима постоянная или временная безопасность движения людей;
помещения с повышенной влажностью: лодки, катера, оборудование для водных видов спорта, душевые и ванные комнаты, санузлы, настилы вокруг саун и т.п.
Основное преимущество лент - быстрый монтаж и демонтаж, а также низкая стоимость. Как недостаток – достаточно жесткие требования к поверхности, на которую наносятся ленты, и к условиям установки и дальнейшей эксплуатации. К примеру, на крыльце без навеса эффективность лент после выпавшего снега будет сведена к нулю, но внутри помещения на деревянных ступенях покрытых лаком лучшее решение проблемы скользкой поверхности - прозрачные ленты с эластичным покрытием.
Противоскользящие накладки на ступени. Достаточно эффективный способ борьбы со скользкими ступенями – закрепить на краю алюминиевый или ПВХ (поливинилхлорид) профиль с противоскользящей ребристой вставкой.
При этом решается сразу несколько задач:
- создается на краю ступени барьер против скольжения ступни;
- защищается край плитки от сколов за счет распределения нагрузки на большую площадь;
- декоративно закрывается стык плитки.
Основное достоинство такого метода – достаточно широкая область применения, ведь противоскользящие накладки могут крепиться на поверхность из любых материалов: камень, керамогранит, керамическая плитка, бетон, металл. А вот недостатком описываемого метода можно считать то, что при установке на крыльце без навеса или козырька, плотно уложенная накладка создает на краю ступени своеобразный барьер для схода со ступени воды от дождя или тающего снега. А это при заморозках приводит к образованию наледи.
Противоскользящие резиновые и ПВХ (поливинилхлорид) покрытия. В тех случаях, когда требуется обеспечить безопасность движения людей и техники на скользких поверхностях применяются резиновые и ПВХ покрытия с различной структурой поверхности.
К таким покрытиям относятся: противоскользящая резиновая дорожка.
Отличное покрытие для пандусов и спусков в магазинах, складах, на производстве. Возможно применение в отдельных покрытий, подрезанных по размеру и закрепленных на ступенях. Укладывается на поверхность и прижимаются по периметру алюминиевыми планками, которые в свою очередь крепятся к полу. Основной недостаток – неэффективность работы дорожки в местах прямого попадания снега, который оставаясь на поверхности сводит к нулю основной показатель противоскользящего покрытия – коэффициент трения.
Резиновые и ПВХ покрытия решетчатой структуры.
Основной принцип работы и преимущество – противоскользящий эффект и очистка подошвы от снега, грязи и влаги. Область применения широкая и зависит от предъявляемых к покрытию требований. Так, резиновое покрытие ячеистой структуры высотой 12 мм. может быть уложено не только как придверная чистящая решетка, но и закреплено на ступенях. При этом тающий снег или дождь не остается на поверхности, а проходит через решетчатую структуру и вытекает из-под покрытия, исключая проблему обледенения. К тому же небольшая высота покрытия, высокое качество и привлекательный вид дает возможность укладывать его на входе в любое помещение.
При решении проблемы скользких покрытий следует знать:
- еще на этапе проекта и строительства стоит решить вопросы размещения противоскользящих и грязезащитных покрытий – подбор материала для облицовки поверхностей, установка технических средств (навесы, козырьки, приямки, дренажи, уклоны поверхностей и т.п.) Это позволит избежать дополнительных расходов и ненужных неприятностей;
- комбинировать противоскользящие и грязезащитные покрытия. К примеру, совместно уложенные на ступени противоскользящая накладка и резино - ячеистое покрытие 12 мм, позволят сохранить от сколов края ступеней и избежать проблемы обледенения.






Ко Дню учителя ФЦК открыл доступ школам к 5 новым готовым решениям на платформе производительность.рф. Все они об одном: как снять с учителя бумажную работу и вернуть ему время на детей. Решения помогают сократить отчетность, навести порядок в штатном расписании, передать хозяйственные задачи внешним подрядчикам, объединять ресурсы с соседними школами при обучении по одной программе и грамотнее использовать школьные помещения. Теперь школам доступно 7 таких решений на платформе ФЦК. Любая школа может взять готовые методические рекомендации и применить ее у себя.
«Самая ценная вещь в школе – это время, которое учитель проводит непосредственно с детьми. И чтобы такого времени было больше, мы приходим
в школу и вместе с педагогами разбираем рабочие процессы: что можно перевести
в электронный вид, где хватит готового шаблона, какие действия дублируют друг друга. Решения, найденные одной школой, мы описываем и передаем остальным. Так опыт конкретных педагогов становится инструментом для всей системы образования», – прокомментировала генеральный директор Федерального центра компетенций Светлана Горчакова. Она уточнила, что в этом году в свою работу внедряют такие решения 363 российские школы и более 4 тысяч колледжей.
Так, в школе № 17 города Тамбова ФЦК вместе с учителями взялся за отчетность и за общение с родителями. Первым делом договорились о правилах переписки
в родительских чатах: в какое время писать, как уведомлять. Время на ответы в чатах сократилось на 92%. Затем подготовили шаблоны для родительских собраний и для пятиминуток по правилам дорожного движения – подготовка к ним стала занимать на 69% меньше времени, а сами собрания решили проводить реже.
Кроме того, в электронный вид перевели заявки в столовую, календарно-тематическое планирование и рабочие программы: времени на них стало уходить вдвое меньше. Отдельно упростили «Социальный паспорт класса» – доработали заявление
о приёме в школу на Госуслугах, связали Госуслуги с электронным дневником,
а расчёты перенесли из текстового документа в таблицу.
В итоге непрофильная нагрузка на учителей снизилась на 80%, а доля перегруженных сотрудников – на 55%. У классных руководителей освободилось
39 часов в год. Это время они теперь тратят на общение с учениками, а не на заполнение форм.
Ещё один проект в другой тамбовской школе, № 9, сократил время младшеклассников в гардеробе на 44%, а время на поиск тетрадей – на 68%. Раньше именно это задерживало начало уроков.
Решение, которое педагоги нашли вместе с экспертами ФЦК, оказалось весьма простым – визуальное управление, один из базовых инструментов бережливого производства. На заводах с его помощью размечают цветом места хранения инструмента и зоны на участке, чтобы работник находил нужное не задумываясь.
В школе принцип применили точно так же. Чтобы избежать скопления младшеклассников в гардеробе, для каждого класса начальной школы была выбрана своя цветовая гамма, а гардероб был разбит на секции, промаркированные цветом. Это позволило сократить среднее время нахождения ученика в гардеробе на 20 секунд, что почти в 2 раза снизило количество одновременно находящихся там учащихся. Похожий принцип применили при подготовке к смене урока. При подготовке к новому уроку учитель просит учащихся достать учебники определенного цвета. В результате время на приготовление к новому уроку сократилось более чем в 3 раза с 38 до 12 секунд,
и уроки начинаются без задержек.
Напомним, коробочное решение – это, по сути, готовая методичка, собранная на основе удачного опыта конкретных школ. Внутри описание типовой проблемы, пошаговая инструкция, шаблоны документов, показатели результата и список возможных сложностей. Школе остается адаптировать её под себя. Пять решений, опубликованных ко Дню учителя, называются «Дебюрократизация процессов
в образовательной организации», «Стандартизация штатных расписаний», «Централизация и аутсорсинг непрофильных функций образовательного учреждения», «Реализация образовательных программ в сетевой форме» и «Оптимизация пространства образовательных организаций».
ФЦК и РЦК помогают организациям улучшать рабочие процессы в рамках федерального проекта «Производительность труда. Для участия в проекте необходимо зарегистрироваться на ИТ-платформе производительность.рф.
О Федеральном центре компетенций в сфере производительности труда (ФЦК)
Федеральный Центр Компетенций – ведущая российская консалтинговая компания, созданная в 2017 году. ФЦК помогает компаниям и организациям социальной сферы оптимизировать процессы в рамках федерального проекта «Производительность труда» (часть национального проект «Эффективная
и конкурентная экономика»).
В рамках федерального проекта предприятия базовых несырьевых отраслей получают квалифицированную помощь экспертов ФЦК и региональных центров компетенций (РЦК) по устранению неэффективности производственных процессов,
а также обучение сотрудников методам повышения производительности труда. Организации социального сектора реализуют проекты по повышению производительности труда при поддержке ФЦК, отраслевых центров компетенций,
а также самостоятельно.
ФЦК также предоставляет широкий спектр коммерческих услуг в сегментах производственного и бизнес-консалтинга, а также в сфере обучения специалистов
и тренеров по бережливому производству. В портфеле ФЦК более 2 000 проектов на предприятиях и в организациях самых разных отраслей.

В рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика»,
28 сентября 2026 года специалисты – тренеры Автономной некоммерческой организации «Центр «Мой бизнес» Чеченской Республики», провели очередное мероприятие «Фабрика процессов» с командой из сотрудников Личных подсобных хозяйств и Индивидуальными предпринимателями: Магомедовым, Эпсировым, Умалатовым и Эдилсултановым
«Фабрика процессов» – это учебная площадка, созданная в рамках реализации мероприятий федерального проекта «Производительность труда».
На площадке «Фабрики процессов» участники в реальном производственном процессе получили практический опыт применения инструментов бережливого производства, а также увидели, как улучшение влияет на операционные и экономические показатели. Проведенный тренинг показал степень изменения ключевых показателей деятельности предприятия в результате применения инструментов бережливого производства.
Обучение строится на основе имитации производственных или офисных процессов, приближенных к реальным условиям. Участники не просто слушают теорию, а активно участвуют в решении задач, анализируют процессы и применяют полученные знания на практике. Тренеры объясняют принципы бережливого производства, показывают, как улучшения влияют на финансово-экономические показатели.
Участники получат знания:
– О видах потерь
– Построении потока создания ценности
– Построении потока единичных изделий
– О стандартизированной работе
– О сбалансированной работе
– Методах решения проблем
– Визуальном управлении (инфоцентр)
Участники получат умения:
– Выстраивать поток единичных изделий
– Производить замеры операций
– Видеть и сокращать потери в производстве
– Организовывать контроль соблюдения техники безопасности
Фабрика включает в себя три раунда, в течение которых участники должны достичь цели по операционным и экономическим показателям.
В течение дня команда под руководством сертифицированных тренеров, основываясь на подходе «обучение действием», проходит полный цикл оптимизации процесса производства.



По предварительным результатам отраслевого рейтинга по производительности труда за 2025 год Федерального центра компетенций (ФЦК), предприятия туротрасли, принявшие участие в федеральном проекте «Производительность труда», показали лучший результат среди базовых несырьевых отраслей. Индекс производительности труда
в гостиницах и общественном питании, по оперативным данным, составил +7,6% к показателю 2024 года.
«Включение сферы туризма и гостеприимства в федеральный проект "Производительность труда" открыло тысячам гостиниц, кемпингов и санаториев доступ к адресной работе с экспертами в рамках федерального проекта. Внедрение инструментов бережливого производства, использования современных цифровых сервисов и готовых "коробочных решений" позволяет туристическому сектору не просто оптимизировать внутренние процессы, но и становиться лидером по темпам роста эффективности. Повышение выработки в индустрии гостеприимства имеет стратегическое значение, поскольку напрямую помогает решать проблему дефицита кадров без экстенсивного расширения штата. Модернизация сервисных алгоритмов, цифровизация и устранение временных потерь при обслуживании гостей высвобождают внутренние ресурсы компаний», — сказал заместитель министра экономического развития России
Денис Тюпышев.
Сегодня в России 941 компания соответствует критериям для адресной работы в рамках федерального проекта и может бесплатно повысить качество сервиса и скорость предоставления услуг. С 2024 года с адресными проектами приняли участие 109 организаций, из которых на 69 предприятиях проекты уже завершены. По итогам реализации этих проектов общий экономический эффект составил более 624 млн рублей.
«Гостеприимство – трудоемкая отрасль. Здесь нельзя заменить человека станком, а качество услуги напрямую зависит от количества сотрудников в смене. Рост производительности в таких условиях дается тяжелее, чем в промышленности. Тем показательнее устойчивость результата: в 2024 году отрасль показала 107,8%, в 2025-м
по предварительным данным — 107,6%. Два года подряд на первом месте. При этом отрасль не экономила на людях. Рост затрат труда составил 12% и всё равно осталась в лидерах, потому что каждый новый сотрудник приносил больше выручки, чем стоил. Именно это и есть производительность в чистом виде», — сообщила генеральный директор ФЦК Светлана Горчакова.
Санаторий в Башкортостане увеличил выработку на одного сотрудника на 39%, высвободив суммарно 41 минуту в смену. Теперь это время используется для оказания дополнительных услуг постояльцам. За счет синхронизации расписания процедур грязелечения, выравнивания начала процедур и размещения необходимых материалов в непосредственной близости от участка грязелечения удалось увеличить пропускную способность участка и обслуживать до 100 гостей в смену вместо 72. Кроме того, за счет цифровизации учета (ведется в электронной системе «Здравница») сократились временные затраты на ведение 7 бумажных журналов учета,
а у сотрудников высвободилось время для информирования и сопровождения гостей. Общий экономический эффект по итогам проекта составил 84 млн рублей в год.
В одном из крымских санаториев объем дополнительной выручки
по результатам участия в федпроекте оценили в 40 млн рублей, при этом выработка на одного сотрудника выросла вдвое. С помощью оптимизирующих практик удалось высвободить суммарно 2 часа в смену. Так, внедрение чат-бота и системы домофонов для вызова электрокаров позволяет экономить время, а переход на использование планшетов для приема заказов в службе ресторанного сервиса дал возможность высвободить одного кассира и сократить время обслуживания гостей.
В гостинице в Рязанской области модернизация процесса подготовки гостиничных номеров к заезду гостей принесла дополнительную выручку
20 млн рублей при росте выработки на одного сотрудника на 33%. Такого эффекта удалось добиться за счет равномерного распределения нагрузки между горничными и применения профессионального механизированного оборудования. Также была изменена последовательность уборки номеров
и объединены операции уборки, смены белья и пополнения расходных материалов в номере. Трудоемкость подготовки номеров снизили за счет исключения повторной уборки из-за низкого качества, количество рекламаций по поводу чистоты номеров сократилось на 40%.
В отрасли туризма и гостеприимства большая часть работы держится на людях, и это разрушает привычное представление о том, что производительность — тема исключительно промышленная. Наоборот: чем выше доля ручного труда, тем больше потерь спрятано в процессах и тем заметнее эффект от бережливых технологий.